本文摘要：7月28日，安徽省龙马山引江工程管理处召开了2017年第二次安全生产特别会议。处党领导馀兵、何效平、许实付，科主要负责人、处直部门主要负责人、分管负责人和专业(兼职)职务安全员50多人参加了会议。会议自学，表现最近安全性生产文件精神，通报2017年安全性目标评价情况，总结上半年安全性生产工作，配置下半年安全性生产重点工作，积极开展顶安全生产活动。 下午，全体员工参加了安全生产训练。馀兵在顶尖水利安全性生产中，从三个方面说明了如何抓住安全性生产。

7月28日，安徽省龙马山引江工程管理处召开了2017年第二次安全生产特别会议。处党领导馀兵、何效平、许实付，科主要负责人、处直部门主要负责人、分管负责人和专业(兼职)职务安全员50多人参加了会议。会议自学，表现最近安全性生产文件精神，通报2017年安全性目标评价情况，总结上半年安全性生产工作，配置下半年安全性生产重点工作，积极开展顶安全生产活动。

下午，全体员工参加了安全生产训练。馀兵在顶尖水利安全性生产中，从三个方面说明了如何抓住安全性生产。一是不断提高安全性管理能力，解决问题安全性生产中的工作不均衡，力量过强，调查不完全，问责不能。

二是认真分析安全生产情况，深刻理解安全生产拒绝。随着社会关注度的提高，领导人更加高度评价，法制更加完善，监督更加严格，必须全面提高安全性生产管理水平。三是进一步细分措施，实施安全性工作。

要关注重要环节和工作要点，根据细分责任的安全生产标准化拒绝，实施防止工作的只有垄断面积、零容忍、贤人执法人员、重实效的总体拒绝，调查危险措施。要细分监督审查，尽力履行渎职、渎职问责。面对安全生产，面对薄冰、坐针毡、芒背心等危机意识，必须树立安全生产、人人负责的思想。

一分配置，九分实施，未实施等于零。要抓住工作的实施，大家要抓住身体去培根，切实有效的工作方法和措施，切实有效的工作风格。安全生产任务困难，责任重于泰山，我们要以更稳健的做法、更坚实的措施，然后推进管理所安全生产形势稳定，确保骄傲的发展安全性。

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